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목적
조직역량진단을 통해 전략실행에 필요한 조직역량을 규명하고 현재수준을 조사하는데 그 목적이 있습니다.
 
내용


조직역량진단은 크게 조직의 핵심역량 정의와 핵심역량 평가의 두 단계로 이루어집니다. 핵심역량 정의는
해당기업 성공에 가장 핵심적인 역량이 무엇인가를 규정하기 위한 작업이며, 도출한 몇 가지 핵심역량들을
상대적인 중요성 및 현재 성과수준을 기준으로 역량평가를 하여 자사 조직의 점수와의 차이를 통해 자사의
핵심역량 수준을 파악할 수 있습니다. 역량평가 분석표를 통해 전략적 중요도가 높거나, 전략적 중요도가
높지만 성과수준이 낮은 핵심역량을 파악해 집중개발 할 수 있도록 합니다.
 
 
기대효과
조직진단의 첫 번째 단계로 조직구조, 운영, 인사 체계에 대한 추가 진단들과 함께
1 ‘우리회사의 문제점이 무엇이며 어느 정도 문제인가?’
2 ‘무엇을 바꿔야 하며 어떻게 추진해야 하는가?’
3 ‘어느 정도 효과가 기대되는가?’의 답을 제시하여 줍니다.